社内にIT部門がない
数少ないIT要員を雇用することが難しく、優秀な人材の雇用には費用と採用コストがかかります。受け入れる側の体制の整備も必要になります。
数少ないIT要員を雇用することが難しく、優秀な人材の雇用には費用と採用コストがかかります。受け入れる側の体制の整備も必要になります。
妥当な費用や工数かなど判断する基準が社内になく、適切な判断ができないケースが見られます。不要なシステム導入を過度に受け入れていることに気づかない場合があります。
担当していた社員の退職や、外注業者との取引終了後、無駄な社内システムの維持費を払い続けているケースも少なくありません。
IT企業は日本で43,000社を超えています。今取引している会社、これから取引しようとしている会社が健全かつ妥当な会社なのか判断できず、言われるがまま取引をしているケースが見受けられます。
企業成⾧にIT化が欠かせない時代がきています。「中⾧期計画にITをどう絡めるか」「積極的にITを経営戦略に生かしていきたい」など、未来を見据えた企業には、自社のIT化を正しい方向に導くための強力なIT部門が必要です。
BASICSを自社のIT部門(IT顧問)として「シェアリング」していただきます。
30年以上IT業界のトップレベルを経験したノウハウを効率的にご活用できます。
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